麦肯锡7S模型简介</h2>

  二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%89%98%E9%A9%AC%E6%96%AF%C2%B7J%C2%B7%E5%BD%BC%E5%BE%97%E6%96%AF” title=”托马斯&#183;J·彼得斯">托马斯&#183;J·彼得斯</a>(Thomas J.Peters)和公司,又以<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%8E%B7%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B” title=”获利能力”>获利能力和成长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/IBM%E5%85%AC%E5%8F%B8″ title=”IBM公司”>IBM、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BE%B7%E5%B7%9E%E4%BB%AA%E5%99%A8″ title=”德州仪器”>德州仪器、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%83%A0%E6%99%AE” title=”惠普”>惠普、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E5%BD%93%E5%8A%B3″ title=”麦当劳">麦当劳</a>、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9F%AF%E8%BE%BE%E5%85%AC%E5%8F%B8″ title=”柯达公司”>柯达、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9D%9C%E9%82%A6″ title=”杜邦”>杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型)为研究的框架,总结了这些成功企业的一些共同特点,写出了<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E3%80%8A%E8%BF%BD%E6%B1%82%E5%8D%93%E8%B6%8A%E2%80%94%E2%80%94%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%9A%84%E7%A7%98%E8%AF%80%E3%80%8B” title=”《追求卓越——美国企业成功的秘诀》">《追求卓越——美国企业成功的秘诀》</a>一书,使众多的美国企业重新找回了失落的信心。

  7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5″ title=”战略”>战略(Strategy)、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%B1%E5%90%8C%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82″ title=”共同价值观”>共同价值观(Shared Valueds)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此,战略只是其中的一个要素。

麦肯锡7S模型图例

咨询工具
案例面试分<br />
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波特钻石理论模型
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
多点竞争战略
定向政策矩阵
二元核心模式
GE矩阵
规划企业愿景的<br />
方法论框架</a>
华信惠悦人力
资本指数
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
卡片式智力激励法
扩张方法矩阵
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
PESTEL分析模型
企业战略五要素分析法
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
管理要素分析模型
综合战略理论
纵向价值链分析
知识价值链模型
组织结构模型
[编辑]

  在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的&#8220;硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的&#8220;软件”。麦肯锡的7S模型提醒
世界各国的经理们,软件和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等,其实都可以加以管理,这与
各公司的成败息息相关,绝不能忽略。

[战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划的基础。<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5″ title=”企业战略”>企业战略这一管理理论是本世纪5O年代到6O年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81″ title=”产品”>产品和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89″ title=”市场竞争”>市场竞争的推动下,在总结自己的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86″ title=”经营管理”>经营管理实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制定<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5″ title=”发展战略”>发展战略的只有2O%,而1970年已经达到了1OO%了。<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%96%B0%E9%97%BB%E7%A4%BE” title=”日本经济新闻社">日本经济新闻社</a>在1967年曾进行过专门调查,在63家给予口答的日本大公司中,99%有战略规划。在美国进行的一项调查,有90%以上的战略规划。可见,战略已经成为企业取得成功的重要因素,企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

结构(Structure)

  战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础,它是企业组织的构成形式,即企业的目标、协同、人员、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D” title=”职位”>职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位,再把职位综合到部门,由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84″ title=”组织结构”>组织结构是为战略实施服务的,不同的战略需要不同的组织结构与之对应,组织结构必须与战略相<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83″ title=”协调”>协调。如通用电气公司,在2O世纪 5O年代末期,执行的是简单的事业部制,但那时企业已经开始从事大规模经营的战略。到了6O年代,该公司的销售额大幅度提高,而<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%AE%A1%E7%90%86″ title=”行政管理”>行政管理却跟不上,造成多种经营失控,影响了利润的增长。在7O年代初,企业重新设计了组织结构,采用了<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%8D%95%E4%BD%8D” title=”战略经营单位”>战略经营单位结构,使行政管理滞后的问题得到了解决,妥善地控制了多种经营,利润也相应地得到了提高。由此看出,企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要,它是企业战略贯彻实施的组织保证。另外,两位学者在研究中发现简单明了是美国成功企业的组织特点,这些企业中上层的管理人员尤其少,常常可以见到不到一百个管理人员的公司在经营上百亿<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BE%8E%E5%85%83″ title=”美元”>美元的事业。

制度(Systems)

  企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而实际上各项制度又是企业精神和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%80%9D%E6%83%B3″ title=”战略思想”>战略思想的具体体现。所以,在战略实施过程中,应制定与<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%80%9D%E6%83%B3″ title=”战略思想”>战略思想相一致的制度体系,要防止制度的不配套、不协调,更要避免背离战略的制度出现。如具有创新精神的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/3M%E5%85%AC%E5%8F%B8″ title=”3M公司”>3M公司的创新制度,在3M,一个人只要参加新产品创新事业的开发工作,他在公司里的职位和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC” title=”薪酬”>薪酬自然会随着产品的成绩而改变,即使开始他只是一个生产一线的工程师,如果产品打入市场,就可以提升为产品工程师,如果产品的年销售额达到五百万<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BE%8E%E5%85%83″ title=”美元”>美元时,他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性,促进了企业发展。

[管理风格,他们让生产部门和产品开发部门极端自主,另一方面又固执地遵守着几项流传久远的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82″ title=”价值观”>价值观。

共同的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82″ title=”价值观”>价值观(Shared Values)

  由于战略是企业发展的指导思想,只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动,战略才能得到成功的实施。因此,战略研究不能只停留在企业战略目标而努力。这就需要企业在准备战略实施时,要通过各种手段进行宣传,使企业的所有成员都能够理解它、掌握它,并用它来指导自己的行动。日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行层的思想,使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。

人员(Staff)

  战略实施还需要充分的人力准备,有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施,实践证明,人力准备是战略实施的关键。<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/IBM%E5%85%AC%E5%8F%B8″ title=”IBM公司”>IBM的一个重要原则就是尊重个人,并且花很多时间来执行这个原则。因为,他们坚信员工不论职位高低,都是产生效能的源泉。所以,企业在做好<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1″ title=”组织设计”>组织设计的同时,应注意配备符合战略思想需要的员工队伍,将他们培训好,分配给他们适当的工作,并加强宣传教育,使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务;IBM的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88″ title=”销售工程师”>销售工程师技术水平都很高,可以帮助<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2″ title=”顾客”>顾客解决技术上的难题;[编辑]

麦肯锡7S模型案例分析

案例一:基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究[1]

  2007年3月20日,中国第五大银行——<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E9%82%AE%E6%94%BF%E5%82%A8%E8%93%84%E9%93%B6%E8%A1%8C” title=”中国邮政储蓄银行”>中国邮政储蓄银行正式成立,这标志着中国邮政储蓄体制改革迈出了实质性的一步,也标志着我国金融体制改革取得重要的阶段性成果。

  中国邮政储蓄银行的前身——中国邮政储蓄自1986年恢复开办以来,经过20多年的发展,已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络;现拥有储蓄营业网点3.6万个(其中县及县以下农村网点总数的占2/3以上)、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B1%87%E5%85%91″ title=”汇兑”>汇兑营业网点4.5万个、国际<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B1%87%E6%AC%BE” title=”汇款”>汇款营业网点2万个。2007年10月底,全国邮政<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%82%A8%E8%93%84%E5%AD%98%E6%AC%BE” title=”储蓄存款”>储蓄存款余额达到1.7万亿元,存款规模列全国第五位,储蓄<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87″ title=”市场占有率">市场占有率</a>近10%;持有邮政储蓄绿卡的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7″ title=”客户”>客户超过1.4亿户,每年通过邮政储汇办理的个人<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%93%E7%AE%97″ title=”结算”>结算金额超过2.1万亿元,其中,从城市汇往农村的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B5%84%E9%87%91″ title=”资金”>资金达到1.3万亿元。尽管如此,中国邮政储蓄发展中仍存在一些问题,与其它<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E9%93%B6%E8%A1%8C” title=”商业银行”>商业银行相比,还存在着较大的差距,其具体表现在如下几个方面:。

  (1)基础建设落后,网络优势不显

  由于邮政储蓄与邮政传统业务是共用营业网点,在邮政建设资金紧缺的情况下,对邮政储蓄网点的硬件建设投入不足,导致了城市网点数量偏少,而且空间窄、装修陈旧、设备老化,分布位置不尽合理,高规格网点十分缺乏,尤其在<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%B5%E5%AD%90%E9%93%B6%E8%A1%8C” title=”电子银行”>电子银行、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%B5%E8%AF%9D%E9%93%B6%E8%A1%8C” title=”电话银行”>电话银行、自助没备等方面投入不足;其次,农村网点脏乱差,邮储品牌形象难以显现;再者,邮储计算机网络稳定性较差,影响了整个网络优势的发挥。

  <2)业务种类单一,市场培育不足

  长期以来,邮政储蓄只开办<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AD%98%E6%AC%BE” title=”存款”>存款业务,虽在近两年初涉贷款业务和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A7%E5%B8%81%E5%B8%82%E5%9C%BA” title=”货币市场”>货币市场业务,但投资、放贷、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%90%86%E8%B4%A2″ title=”理财”>理财等方面缺乏经验,与商业银行比整体素质相对较低。而且长期以来,邮政储蓄是按邮政的储汇专业管理方式运行,在资金运营、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E7%AE%A1%E7%90%86″ title=”投资管理”>投资管理、风险防控、内部监管等方面的经验不足,缺乏一整套管理科学、内控严密的制度体系。

  因此,立足于竞争日益激烈的金融行业,如何迅速提升本企业的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B” title=”竞争力">竞争力</a>,已成为邮储银行高层领导者必须面对的亟待解决的问题。下面,我们根据麦肯锡7s模型进行分析研究,以期为提升中国邮储银行的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B” title=”竞争力">竞争力</a>提供一些思路。

  二、麦肯锡7S模型

  在著名的麦肯锡7s模型中,企业发展中存在相互关系的七个要素,即战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观等,这7个要素在提升经营范围,使企业能充分利用环境中存在的各种机会,从而在竞争中始终处于领先地位。

  2.结构:组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式、聚集状态的一种模式,以求有效地把组织的各部分聚集起来,为实现共同的目标而努力。组织结构是为战略的实施而服务的,不同的战略需要不同的组织结构与之对应,组织结构必须与战略相协调。

  3.制度:企业制度是指对企业的微观构造及相关制度所做出的一系列规定和约束的总合,具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96″ title=”规范化">规范化</a>和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%8C%96″ title=”制度化">制度化</a>。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保汪,各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

  ’4.风格:主要指<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96″ title=”企业文化”>企业文化,就是企业在长期的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5″ title=”生产经营”>生产经营过程中形成的、并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E9%81%93%E5%BE%B7″ title=”职业道德”>职业道德和行为规范的总和。<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96″ title=”企业文化”>企业文化作为一种重要的组织力量,能将一个组织的众多成员聚集在一起,并且围绕共同的目标而努力工作,为<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B” title=”企业竞争力">企业竞争力</a>的形成奠定观念平台和思想基础。

  5.员工:知识经济时代的到来导致企业的竞争力的提高根本上来来源于员工的知识和技能,企业的竞争归根到底是人才的竞争已经成为人们的共识。

   6.技能:企业的一切<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5″ title=”生产经营”>生产经营活动都是由具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来实现物质财富和精神财富的创造过程。特别是在当今科学技术迅速发展的时代,企业员工不断更新自身的技术能力,利用新知识和新技术来增强企业整合内部资源的能力,使企业能提供满足市场需要的产品,进而获得巩固的竞争优势

  7.共刚的价值观:就是组织今体成员对组织的战略。目标和宗旨的共同认识,是企业对存在意义、经营R标等问题的基本观点以及评判企业和
员工行为的标准。共同的价值观是企业文。1体制化的核心,不仅决定了企业发展的方向和企业的特征,而且直接,影响到企业和员工的行为以及企业战略目标的实
现,进而影响着企业竞争力的提升。

  三、提升邮政储蓄银行竞争力的策略

  (一)制定科学合理的战略规划

  邮政储苦银行定位以零售业务和中问业务为主,为城市社区和广大农村地区居民提供基础金融服务,即以从事微型金融业务为主。这种定位表明了邮储采取的竞争战略是差异化战。刚此,邮政储蓄银行必须锁定日标顾客,通过细分市场制定出一个科学合理、层次分明的战略体系,围绕总体战略制定一系的品牌、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E6%88%98%E7%95%A5″ title=”营销战略”>营销战略,培育好两个市场即:农村和城市市场,在邮百年老店的金字招牌上,重金打造好三张牌,即网络牌.眼务、品牌优化牌,实行全新的邮政储蓄转型战略。

  (二)构建扁平化的现代组织结构

  邮政储蓄必须按现代银行企业的标准来构建组织结构体,建立精简高效的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%89%81%E5%B9%B3%E5%8C%96%E7%BB%84%E7%BB%87″ title=”扁平化组织">扁平化组织</a>,提高企业的竞争效率,为企业来发展打下良好基础。

  (三)建立严密的商业银行制度体系

  邮政储蓄银行应构建完备的公司治理结构,逐步完善独立事与充分发挥监事会的作用,建立一整套管理严谨、内控严密商业银行制度体系;在资会运用、资金临控、风险防范、内部控等方而建立有效的内部管理和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9B%91%E7%9D%A3%E6%9C%BA%E5%88%B6″ title=”监督机制”>监督机制。

  (四)实施人才兴储战略,建真人才梯次纵队

  金融业是人才密集割行业,在<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C%BA” title=”金融市场”>金融市场竞争日趋激烈、金融革不断深化的进程巾,邮政储蓄应牢固树立“以人为本”的理念,吸引四类人才:一是具备敏锐市场洞察力和全局驾驭能力的企业家人才;二是具备丰富投资理财知识和经验的金融人才;三是精通市场业务熟练的营销人才;四是计算机等专业技术人才。因此,实施新的人力资源战略,通过强有力的激励措施和富有吸引力的事业发展机会,引进人才,留住人才,发现人才,培养人才,逐步建立起一支结构合理、素质优良的员工队伍。人才兴储战略是提升邮储竞争力的关键。

  (五)建立核心价值观,为企业的发展战略服务;二是提升企业整体形象,塑造邮储品牌;三是培育优良的企、}k精神,激励员工形成共同价值舰;四是树市典刑榜样,重视劳模标兵的带头作用。五是加强企业道德建设。完善<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E6%9C%BA%E5%88%B6″ title=”企业约束机制”>企业约束机制,为提升竞争力提供保证。通过培育良好的企业文化将企业的员工紧紧联系在一起,并逐渐形成以<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%9C%8D%E5%8A%A1″ title=”客户服务”>客户服务为中心,创新、学习、贡献的共同价值观,促使组织成员自觉地为共同的目标而奋斗,从而为提升企业的竞争力提供有力的支撑。

  在当今竞争激烈的金融『{了场环境中,四大国有银行群雄争霸,民营和外资银行虎视眈眈,中国邮政储蓄银行要想在激烈的市场竞争中赢得主动,扩大市场份额,就必须迅速提升自身的竞争力,走良性的可持续发展的道路。7s模型为邮政储蓄提升竞争力提供了全方位的系统规划,为邮政储蓄提升竞争力提供了一条科学的发展思路。

案例二:在高职就业指导体系中引入7S模型[2]

  7S模型(见下图)是美国麦肯锡管理顾问公司20世纪70年代末设计出来的著名管理理论,重点阐述现代企业在发展过程中必须全面考虑的各方面问
题,包括战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Sys-tern)、人员(Staff)、共同的价值观
(SharedVision),技能(Skill)、风格(Style)等。

Image:麦肯锡7S模型.jpg

  事实上,建立与完善我国高职院校就业指导体系也同样适用于这个模型。一个真正意义上的办事高效且能适应市场发展变化的毕业生就业指导组织,应是一个可以及时且准确地将风险分析),并根据分析结果确定学校毕业生就业工作在未来某一特定时期内所要达到的目标,然后考虑如何进行战略规划并制定相应的策略(包括战术上的和战略上的),从而使就业指导工作的质量得以逐步改进和提高。

  (二)结构(Structure)

  即目标、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E4%BD%9C” title=”协作”>协作、
人员、岗位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。由学校就业指导中心将学校就业工作委员会确定的就业战略细化为就业目标和就业任务,并分解到各
个就业指导岗位,再把各个岗位综合到相应的部门或院系,然后由这些部门或院系的就业指导机构组成纵向的就业指导管理系统和横向的就业指导协作体系,从而形
成一个点、线、面有机结合的,运作灵活的就业指导网状组织结构(见下图)。

Image:学校指导网状组织结构.jpg

  首先,有必要确立学校就业指导中心在整个毕业生就业工作中的中心纽带作用。对外宣传学校的办学特色,研究<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%A8%E4%BA%BA%E5%8D%95%E4%BD%8D” title=”用人单位”>用人单位的
招聘需求,接受就业市场对办学的意见;对内宣传就业形势和政策,反馈用人单位的需求信息和聘用意见,培训和协调相关教师开展就业指导工作;接受上级部门和
学校就业工作委员会的领导,完成各项就业指导管理和教育任务;督促和协调各院系、班的就业指导工作,帮助和教育学生转变观念,实现早日就业。其次,重视各
院系、政治辅导员、班主任在学生就业工作中的主导作用。在各院系中设立就业指导小组,并配备必要的人员和设备等,以指导和推荐学生顺利就业。

  (三)制度(System)

  高职院校可以根据实际情况,制定适合自身特点的毕业生就业指导方面的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6″ title=”规章制度”>规章制度,如岗位职责、办事程序、奖惩制度、工作承诺制度等。优秀的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6″ title=”规章制度”>规章制度强调的是建设和发展,而不是约束和管辖。

  三、&#8220;软件”要素分析与应用

  (一)人员(Staff)

  国内许多毕业生就业工作做得很不错的高校,其成功所坚持的一个重要原则就是&#8220;尊重人和重视人&#8221;,特别是重视人在改造和改进工作中的决定性作用。这些高校都相信所有与毕业生就业工作直接或间接有关的人员,不论学历的高低、资历的深浅,都是产生就业指导效能的源泉。

  市场经济
的高职院校要有市场化的意识,从事就业指导工作的教师要有市场化运作的观念、能力和作风。因此,对于每一高职院校而言,配备和培训一支精干、高效、稳定的
就业指导教师队伍,将是一项复杂而艰巨的组织工作。这支队伍的建立和发展,形式可以不拘一格,譬如“校内自培”方式、&#8220;跨校联培”方式、&#8220;校外引进”方式
等,甚至可以从各企<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E5%8D%95%E4%BD%8D” title=”事业单位”>事业单位或机关的优秀人员中引进,以建立一支在思想观念、办事能力和工作作风上能与学校毕业生就业战略相适应的就业指导工作队伍。

  (二)共同的价值观(Shared Vision)

  共同的价值观具有明显的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,它可以激发全体就业指导教师的工作热情,统一他们的意志和欲望,以使他们为
实现毕业生就业战略目标而齐心协力地工作。要实现这一点,必须在准备实施战略规划的时候,花大力气来开展宣传强化活动,从而使所有参与毕业生就业指导的领
导和教师都能深刻理解它、掌握它,并能积极运用它来指导自己的行动。

  宣传强化需要做到以下几点:一是有针对性,使参加宣传强化的教师都能领悟到其中更深广的意义;二是有反馈性,要能准确预测宣传强化的
作用,并能适时指示其改进行为,以保证宜传强化的效用;三是注意宣传强化的时效性,做到及时、定期强化,从而给人以深刻的印象,最终使“坚持共同的价值
观&#8221;成为大家的习惯性行为;四是注意因人而异、因时而异、因校而异地选择宣传强化手段,并采用精神鼓励和物资奖励相结合的办法,以达到长期而持久的宜传强化效果。就业指导教师的行为因持续有效的宣传强化活动而稳定下来,他们就会自然接受指导这种行为的价值观念,从而使开展就业指导工作的价值观念为全体教师所接受,使学校的毕业生就业指导工作得以持续、健康地发展。

  (三)技能(Skill)

  高职院校和企业有很多相似的地方,学生好比产品,教师好比员工。好的产品不仅需要有好的员工来设计和生产,而且必须有好的员工来策划、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8C%85%E8%A3%85″ title=”包装”>包装和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE” title=”销售">销售</a>,从而使这些好的产品迅速地走向市场。

  因此,要顺利实施毕业生就业工作战略,其执行战略的员工—高职院校中的就业指导教师就必须掌握一定的职业指导技能。这些技能的培养和运用都有赖于严格、系统的培训,只有经过严格训练的员工才能成为优秀的员工。

  高职院校的毕业生就业指导工作,如同企业中的产品<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80″ title=”市场营销”>市场营销工作,其共同点均是将“产品”成功地<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8E%A8%E9%94%80″ title=”推销”>推销出去,而不是库存和积压。不过,两者之间也存在一些区别,最大之处在于企业的市场营销往往推销的是“死&#8221;产品,而高职院校毕业生就业指导推销的是“活&#8221;产品,这些&#8220;产品”有思想、有行为。因此高职院校中的&#8220;营销员&#8221;需要拥有更多的技能,他们除了要掌握一定的人际交往、团队协作、口语表达计算机应用、外语读写、课堂讲座等基本技能外,还应该掌握职业规划、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E5%9F%B9%E8%AE%AD” title=”岗位培训”>岗位培训、求职应聘、社会实践等专业技能,应该全面了解市场经济的运作规则和现代企<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E5%8D%95%E4%BD%8D” title=”事业单位”>事业单位的用人特点,了解工业制造、商业服务、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%AE%A1%E7%90%86″ title=”经济管理”>经济管理、司法行政、金融财税等众多行业的基本内容和特点,了解现代<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86″ title=”企业管理”>企业管理中常用的一些先进方法,如<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/ERP” title=”ERP”>ERP,MRP,IS09000,ISO14000、日本<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/5S” title=”5S”>5S和6S、美国7S,SWOT分析、JIT生产法、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%B4%E8%84%91%E9%A3%8E%E6%9A%B4%E6%B3%95″ title=”头脑风暴法">头脑风暴法</a>80/20理论、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%95%B4%E5%90%88″ title=”人力资源整合”>人力资源整合等。这些技能不应该仅是一本或几本“证书本本”,而是要实实在在地体现在实际就业指导行动之中,用自己的言行举止引导和教育高职毕业生&#8220;外塑形象、内强素质&#8221;,从根本上提高毕业生在人才市场上的竞争实力。

  四、独具风格的培养和应用措施

  每所高职院校的毕业生就业指导体系都应该有适合自己的工作风格。这些风格可以在“硬件”上体现,也可以在“软件”上体现,或在“软件”与&#8220;硬件”上均体现。概括起来,不同的高职院校可以根据自身实际情况,有重点地做好以下8个方面的工作:(一)乐于采取行动。

  就业指导体系的组织结构具有流动性、灵活性、鼓励创新、权力下放等特点,所以高职院校在开展毕业生就业指导工作时行动往往比较迅速,能较好地适应环境和市场的变化。

  (二)接近用人单位。

  目前,高职院校的毕业生就业指导不是采用以往的就业分配和就业管理方法,因此&#8220;接近”不是一般地、表面上地面向用人单位,应该树立服务至上、质量至上的思想,努力培养具有不同专长的毕业生,以适应用人单位的需求。

  (三)树立自主和创新精神

  过分集中和正规化会扼杀创造者的积极性,因此要提倡在学校中心工作下的相对自主和创新,要敢于打破常规和内部竞争,培养和支持各种毕业生就业指导上的创新行为。

  (四)积极发挥人的作用,提高<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87″ title=”工作效率”>工作效率相信人、尊重人、肯定人。让毕业生就业指导工作人员充分发挥和发展才干,切实感受到工作的意义和价值所在。

  (五)学校就业指导先行,以价值准则为动力物资资源、<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%BD%A2%E5%BC%8F” title=”组织形式”>组织形式和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E8%83%BD” title=”管理技能">管理技能</a>并非决定性因素,最重要的是价值观所体现的<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E5%8A%A8%E5%8A%9B” title=”精神动力”>精神动力。学生共同的价值观需要学校就业工作委员会、学校就业指导中心的身体力行和坚定信念。

  (六)扬长避短,发挥优势

  在严峻的就业形势下,集中力量,重点服务JL个行业或领域是必要的。学科范围、就业领域过于扩展,必然会冲淡高职院校原有的办学特色和<a href=”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%8F%96%E5%90%91″ title=”价值取向">价值取向</a>,从而被迫在劣势下展开竞争。

  (七)简化组织结构。

  组织过于复杂不利于高效开展工作,所以上层组织结构要简单,下层要重视,尤其要重视院系级就业指导小组、政治辅导员、班主任在毕业生就业指导工作中的作用。

  (八)宽严相济,张弛结合

  只有文化观念、工作原则和价值准则为全体教职员工所接受,高职院校毕业生就业指导工作才能在学校内部达到高度的集中统一。正是由于这一面很严格,才能最大限度地发扬自主精神、创新精神,以形成另一面的宽松。

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